股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為公司在不同的發(fā)展階段，結(jié)合公司股東的偏好，可以選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)始之初，企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)較少的情況下，可采取首要種期權(quán)激勵(lì)方案方式。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，通常會(huì)搭建員工持股方案持股平臺(tái)，通過員工入股方案間接授予激勵(lì)對象股權(quán)的方式開展股權(quán)激勵(lì)。當(dāng)然，有的企業(yè)所屬行業(yè)屬于人員流動(dòng)性比較大的行業(yè)，或者在資本市場影響力較大，搭建持股平臺(tái)需要履行一系列審批手續(xù)，或者非上市公司股權(quán)激勵(lì)公司股東不愿意稀釋股權(quán)，就可以采用給予激勵(lì)對象的股權(quán)增值收益的方式，開展股權(quán)激勵(lì)。

因此，股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為采用何種方式的股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模，以及股東的偏好，來進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)咨詢確定，甚至在企業(yè)的不同發(fā)展階段，采取不同的激勵(lì)方式，而非一味的采用某種方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案持股平臺(tái)的持股方案？股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)一般都通過設(shè)計(jì)一個(gè)“持股平臺(tái)”來實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后骨干出售股權(quán)獲得收益的局面。但是，這種方案不能讓骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財(cái)富能力，也就削弱了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)作用，電商企業(yè)員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)怎么做？，公司制的持股平臺(tái)也增加了稅負(fù)。從這個(gè)角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺(tái)。

股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期的時(shí)候，企業(yè)主所持有的股份就越來越少，但企業(yè)主關(guān)心想要的也還是要控股，而此處的控股大于等于51%，是“相對控股”就不是“相對控股”了。那么，為什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二條：“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。”百零三條：“股東出席股東大會(huì)會(huì)議，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。另，第十六條也規(guī)定了“公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供保證的，必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議。該項(xiàng)表決由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過”。

此時(shí)，控股大于等于51%的，企業(yè)可以決定除了必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的幾個(gè)重大事項(xiàng)以外的其他所有事項(xiàng)，也就相當(dāng)于掌控了公司諸多事項(xiàng)的表決權(quán)，如董事、監(jiān)事；轉(zhuǎn)讓、受讓重大資產(chǎn)或者對外提供保證等等。因此，該比例被稱為“相對控股”也算是實(shí)至名歸了。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一對一落地實(shí)施的模式：

1、 非上市公司股權(quán)激勵(lì)虛擬股份激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)上門實(shí)施該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷的晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)期權(quán)模式等。

2、 非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)際股份激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵(lì)不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會(huì)直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實(shí)股（歷的晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等

3、 非上市公司股權(quán)激勵(lì)虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購的實(shí)際股權(quán)激勵(lì)。如管理者期股模式、限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃模式、期權(quán)激勵(lì)方案等。

電商企業(yè)員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)怎么做？-上門落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)(圖)由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”的企業(yè)，公司秉承“誠信經(jīng)營，用心服務(wù)”的理念，為您提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來電咨詢！聯(lián)系人：崔先生。