角鋼加工

本鋼板材熱連軋廠二月份三線齊超產(chǎn)

     4月份，陜西延安角鋼加工，本鋼板材熱連軋廠三條生產(chǎn)線全部超產(chǎn)，共計(jì)超產(chǎn)2.14萬噸。其中，一熱軋分廠超產(chǎn)10200噸，二熱軋車間超產(chǎn)1200噸，三熱軋分廠超產(chǎn)近一萬噸，全廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全部完成考核計(jì)劃。

今年以來，該廠在全廠范圍內(nèi)繼續(xù)開展卡鋼攻關(guān)、提產(chǎn)勞動競賽、降低非計(jì)劃輥耗攻關(guān)等工作，并制訂了《非計(jì)劃停機(jī)管理考核辦法》，加強(qiáng)非計(jì)劃停機(jī)管理。自去年9月份以來，角鋼加工批發(fā)，全廠卡鋼次數(shù)同比降低30%，產(chǎn)量提升6%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間降低13%，輥耗降低28%.該廠對完成一系列攻關(guān)工作的有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎，極大地鼓舞了生產(chǎn)人員的熱情。與此同時(shí)，該廠進(jìn)一步加強(qiáng)事故分析，對人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)或設(shè)備事故嚴(yán)肅考核，責(zé)任事故的發(fā)生。

4月份，該廠三條生產(chǎn)線發(fā)揮自身特點(diǎn)，為創(chuàng)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一熱軋分廠針對冷軋供料，在全廠溝通協(xié)調(diào)下加大后部物流供貨力度。二熱軋車間從提升產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定率入手，控制非計(jì)劃產(chǎn)品，釋放平整機(jī)組資源量，降低產(chǎn)品加工成本。三熱軋分廠超產(chǎn)近一萬噸，不良品率0.12%，為板材三冷軋廠備料57695噸，高表面產(chǎn)品及酸洗板20477噸。為保持生產(chǎn)的良好勢頭，三熱軋分廠進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)及預(yù)修工作，每天在第二周期后安排點(diǎn)檢，對設(shè)備查缺補(bǔ)漏，點(diǎn)檢過程中力求檢查細(xì)致，提高了設(shè)備控制精度。該廠嚴(yán)格的工藝抽查制度和工藝紀(jì)律，使外部質(zhì)量異議、不良品率均有不同程度下降。

該廠還強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高維護(hù)水平，精細(xì)管理，精心操作。大力推進(jìn)精密點(diǎn)檢工作，整合廠內(nèi)和上級單位的精密點(diǎn)檢資源;新增精密點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，明確方法和周期;嚴(yán)格執(zhí)行精密點(diǎn)檢計(jì)劃，建立劣化傾向管理臺賬，時(shí)刻掌握設(shè)備狀態(tài)，延長設(shè)備服役時(shí)間，降低備件消耗，減少設(shè)備故障，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。

角鋼加工

武鋼改革啟動

　隨著武鋼股份實(shí)質(zhì)性并入寶鋼股份之后，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)梳理被提上日程。

從武鋼集團(tuán)的獲悉，3月10日-11日，武鋼集團(tuán)在武鋼校舉行了首期級經(jīng)營管理者研修會。在研修會上，武鋼集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部、改革創(chuàng)新部、人力資源部、審計(jì)部等提出了加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合、一級利潤中心組建、組織績效評價(jià)、薪酬激勵、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)任期制試點(diǎn)等重要改革措施。武鋼集團(tuán)的形容此次研修會為“產(chǎn)業(yè)賽馬的”。

寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)聯(lián)合重組實(shí)施之后，寶鋼集團(tuán)更名為中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司(下稱“寶武集團(tuán)”)。武鋼集團(tuán)成為寶武集團(tuán)里一個(gè)二級單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產(chǎn)業(yè)及非鋼產(chǎn)業(yè)。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。

武鋼股份剝離之后，武鋼集團(tuán)今年的工作重點(diǎn)在于梳理非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼集團(tuán)在1月21日召開的2017年工作會議上提出，要抓住中部崛起、長江經(jīng)濟(jì)帶和復(fù)興大武漢等國家戰(zhàn)略機(jī)遇，公司經(jīng)營方向?qū)⒁孕鲁鞘小⑿鹿I(yè)服務(wù)為主。并提出，力爭在3-5年內(nèi)培育創(chuàng)成若干家營收百億、利潤十億左右的骨干企業(yè)。武鋼集團(tuán)還將2017年的經(jīng)營工作目標(biāo)定為：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入360億元、利潤5億元。

此番，武鋼集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理之后，研究制定了四個(gè)一級利潤中心的組建方案。四個(gè)一級利潤中心包括不動產(chǎn)、水務(wù)、康養(yǎng)、綠色城建。選擇上述四塊產(chǎn)業(yè)的依據(jù)則是：產(chǎn)業(yè)有較好的市場前景與發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有資源、有優(yōu)勢、有能力，與寶武集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)峰布局。方案規(guī)定，一級利潤中心由公司直接管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資、績效考核、重要干部任免、運(yùn)營協(xié)調(diào)等。

武鋼集團(tuán)還為此設(shè)置了增量分享機(jī)制。2017年各單位實(shí)現(xiàn)利潤超過了利潤基準(zhǔn)值才有增量分享，利潤基準(zhǔn)值則參照2016年實(shí)現(xiàn)利潤上浮10%。

實(shí)際上，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)一度遍地開花。此前，武鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)是所謂的“1+9”，即以鋼鐵主業(yè)為中心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)共9大關(guān)聯(lián)板塊為輔。武鋼集團(tuán)目前顯示，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)主要包括物流貿(mào)易與深加工、資源利用與新材料產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，城市建設(shè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，2015年，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)總營收近600億元。同期，武鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)營收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)營收水平相當(dāng)于1個(gè)武鋼股份、2個(gè)昆鋼、6個(gè)鄂鋼。

當(dāng)然，武鋼集團(tuán)龐雜的非鋼產(chǎn)業(yè)也飽受不務(wù)正業(yè)的質(zhì)疑。不過，鋼鐵行業(yè)處于下行周期之際，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的情況也屢見不鮮，只不過規(guī)模各有差異。

值得注意的是，“寶武”聯(lián)合重組后實(shí)行的是“雙總部”運(yùn)行，即同時(shí)在上海、武漢設(shè)置總部，這種設(shè)置或許也是將處理武鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)考慮在內(nèi)。一名熟悉武鋼集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士曾對澎湃新聞表示，“原武鋼集團(tuán)非鋼鐵主業(yè)十分龐雜，涉及這些業(yè)務(wù)的人員也很多，處理這些事務(wù)還需要很長時(shí)間。新武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配備也可以看出工作重點(diǎn)在于非業(yè)務(wù)的處置。”

目前，武鋼集團(tuán)董事長由原武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理劉翔擔(dān)任，總經(jīng)理則由原寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理郭斌擔(dān)任。劉翔履歷顯示其長期任職于武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團(tuán)人力資源部門任職。

另外，武鋼集團(tuán)在梳理自身非鋼產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還將與寶武集團(tuán)內(nèi)部的非鋼產(chǎn)業(yè)融合。武鋼集團(tuán)召開2017年工作會議的第二天，寶武集團(tuán)董事長、委馬國強(qiáng)就來到武漢總部召開領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，馬國強(qiáng)當(dāng)時(shí)即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業(yè)，另一條線就是多元產(chǎn)業(yè)。馬國強(qiáng)對兩條線的要求分別是，鋼鐵主業(yè)不追求規(guī)模，鍍鋅角鋼加工，但在品種、質(zhì)量、規(guī)格上要追求發(fā)展;多元產(chǎn)業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，將寶武集團(tuán)的品牌和資金優(yōu)勢變成發(fā)展的動力和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

陜鋼集團(tuán)龍鋼公司“三到位”確保春檢工作扎實(shí)有效

為加強(qiáng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，電氣設(shè)備事故，消除各類電氣設(shè)備隱患。;陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠在春檢過程中嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，扎實(shí)做好“三到位”，布控春檢工作各環(huán)節(jié)，確保電氣春檢取得實(shí)效。

組織到位，實(shí)現(xiàn)隱患排查無盲區(qū)。該單位根據(jù)公司文件精神，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)細(xì)致的安排部署電氣春檢工作，成立以設(shè)備廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同區(qū)域和設(shè)備，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，編排點(diǎn)多、面廣、線長的檢查計(jì)劃，做到檢查范圍全覆蓋。各作業(yè)區(qū)本著“抓重點(diǎn)”的原則，對所轄范圍線路、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡視檢查，并對重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)部位實(shí)行“特別關(guān)照”，做到隱患排查不漏死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不斷提升設(shè)備安全運(yùn)行水平。

標(biāo)準(zhǔn)到位，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。春檢工作開展以來，該單位分階段，細(xì)化檢查內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化操作、按規(guī)定執(zhí)行、警示牌設(shè)置、線路完好等情況，對安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)致的盤查;查責(zé)任制落實(shí)，明確人員職責(zé)，采取安全大檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，先后利用檢修時(shí)機(jī)對1#、2#、5#高爐、265㎡、400㎡燒結(jié)機(jī)各系統(tǒng)配電系統(tǒng)采取邊檢查、邊整改、邊消除隱患的模式，嚴(yán)肅考核機(jī)制;完善春檢工作安全體系，角鋼電纜支架加工，達(dá)到了工作提質(zhì)、提效的目的。

監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)問題整改無遺漏。針對檢查出的問題，該單位緊盯問題不放松，鎖定整改責(zé)任人，對春檢的檢查、整改過程進(jìn)行位監(jiān)督。同時(shí)，實(shí)行階段盤點(diǎn)、匯報(bào)制度，定期對階段問題進(jìn)行集中盤點(diǎn)，并通過例會進(jìn)行通報(bào)。后，春檢工作組對作業(yè)區(qū)春檢工作完成情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評比，對春檢工作組織不力，檢查不認(rèn)真，走過場搞形式，存在漏檢、誤檢及整改落實(shí)不到位的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保問題整改落實(shí)到位。

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