物資管理軟件動機

管理動機編輯物資管理所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，物資材料管理軟件費用，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

物資管理軟件運用ABC分析法

ABC分析法也稱為“重點管理法”，它是對事物進行統(tǒng)計綜合、排列分類，找出主要矛盾，抓住重點進行管理的一種科學(xué)的管理方法。

在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據(jù)不同情況，黑龍江物資材料管理軟件，區(qū)別對待、重點管理，才能收到較好的經(jīng)濟效果。ABC分析法，就是研究如何加強庫存物資管理的一種科學(xué)的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用經(jīng)濟的辦法，定時定量供應(yīng)，實行管理，嚴(yán)格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進行管理，適當(dāng)控制庫存，物資材料管理軟件報價，如固定訂貨量，進一批貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應(yīng)。采用這種分類管理物資的方法，物資材料管理軟件多少錢，可以降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉儲費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

發(fā)揮線性規(guī)劃的作用

線性規(guī)劃是運籌學(xué)中規(guī)劃論的一個重要分支。線性規(guī)劃研究的是在線性約束條件下，使預(yù)定目標(biāo)達到優(yōu)。其主要研究內(nèi)容包括兩個方面：一是任務(wù)確定后如何統(tǒng)籌安排，以少的資源去完成任務(wù)．即線性規(guī)劃中求“值”的問題；二是對一定數(shù)量的資源如何合理調(diào)配，使任務(wù)完成的多好，即線性規(guī)劃中求“大值”的問題。物資管理的主要目標(biāo)有兩個：一個是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下，如何大限度地滿足國民經(jīng)濟的需要，這在線性規(guī)劃中是求“大值”的問題；另一個是在保證物資供應(yīng)的前提下．如何大限度地降低費用，養(yǎng)活資金占用，這在線性規(guī)劃中是求“小值”的問題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調(diào)運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有：圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、單純形法、對偶規(guī)則、參數(shù)規(guī)則等。這些方法在物資管理工作中已經(jīng)推廣應(yīng)用?？傊芊爆?。

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