很多社會的發(fā)展方向都跟這種方式不謀而合。比如海爾小團(tuán)體——自主經(jīng)營體模式，相當(dāng)爾既是一個主營業(yè)務(wù)管理公司，西青勞務(wù)代理招聘代理，又是一個勞務(wù)派遣公司而已。這些自主經(jīng)營體不可能設(shè)立人力資源管理人員對員工進(jìn)行管理的。還有代理記賬對于一些初創(chuàng)公司來說越來越流行，對于小公司處理會計事務(wù)是非常簡單易操作的，西青勞務(wù)代理招聘流程，畢竟小公司專門找一個會計處理，西青勞務(wù)代理招聘，一年幾萬元的賬還不夠用不來成本的。

像谷歌、蘋果等公司也在大量使用勞務(wù)派遣職工。據(jù)《紐約時報》獲得的一份文件顯示，谷歌的非正式員工數(shù)量已超出全職員工。截至 2019 年 3 月，谷歌在擁有 10.2 萬名正式員工，而非正式員工的數(shù)量為 12.1 萬人。

第二，形成人為的等級，提升工作競爭力。

等級觀念，說實話確實已經(jīng)深刻到所有人的骨子中。勞務(wù)派遣用工只能算是單位的臨時工，各項工資待遇都不如正式職工。一些公司對于勞務(wù)派遣員工的獎勵，就是將其轉(zhuǎn)化為正式職工。這算是人職業(yè)發(fā)展的一種方式。

勞務(wù)派遣是一種新型的企業(yè)用工模式，與傳統(tǒng)模式相比勞務(wù)派遣更加更夠幫助企業(yè)解決目前的困境，企業(yè)選擇勞務(wù)派遣主要是為了降低用工風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于勞務(wù)派遣的性質(zhì)，不同的人有不同的觀點，這里小編就不一一討論了。通過描述勞務(wù)派遣現(xiàn)象，可以將勞務(wù)租賃定義為一種組合的勞動關(guān)系。

在勞務(wù)派遣中存在著三種主體和三種關(guān)系。

三種主體是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、用工單位和被派遣勞動者;三重關(guān)系是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動者的關(guān)系，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與用工單位的關(guān)系和用工單位與被派遣勞動者的關(guān)系。

如何選靠譜的勞務(wù)派遣公司

與勞務(wù)派遣公司合作，西青勞務(wù)代理招聘辦理，在選擇上是非常關(guān)鍵的，畢竟這么多的勞務(wù)派遣公司，不可能每家做的業(yè)務(wù)都是一樣的，總會有一些細(xì)微之處的差別，所以企業(yè)一定要謹(jǐn)慎選擇。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇有穩(wěn)定服務(wù)隊伍的勞務(wù)派遣公司。一個勞務(wù)派遣平臺的競爭優(yōu)勢就是有經(jīng)驗和知識的獵手們。但是這個行業(yè)也有個明顯的缺點就是入門檻相對較低，人員流失很高，人才流失高的勞務(wù)派遣公司的服務(wù)質(zhì)量一般無法保障。所以，選擇勞務(wù)派遣公司的時候，這點一定要注意

企業(yè)應(yīng)該選擇經(jīng)營多年人力資源管理經(jīng)驗的勞務(wù)派遣公司合作。勞務(wù)派遣公司經(jīng)營得越久，就能接觸到不同的服務(wù)企業(yè)，這類公司更熟悉企業(yè)人力資源的管理和運作，積累了許多成功或失敗的企業(yè)人力資源管理案例，這有助于企業(yè)快速查明管理脈搏，更快地進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理運營。在處理各種異常問題也可以更快地響應(yīng)和解決。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與正規(guī)有資質(zhì)規(guī)模在的勞務(wù)派遣公司合作。由于不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)所需的服務(wù)有很大差異，因此勞務(wù)派遣公司具有類似行業(yè)和規(guī)模的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)驗也是非常重要的。