B2B專注之1思維
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,初創(chuàng)B2B要有爭(zhēng)奪di一的心,同時(shí)也要實(shí)時(shí)避開鋒芒,不與等老牌B2B做正面交鋒,蠶食本行業(yè)的用戶才是王道。
如何迅速奪得di一呢?首先是要搶占所有曝光點(diǎn)快速聚集用戶;其次是要迅速擴(kuò)散用戶,營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè),在B2B平臺(tái)上發(fā)布的資訊,要盡量讓用戶優(yōu)先看到,畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的內(nèi)容雷同現(xiàn)象很嚴(yán)重;后,在此基礎(chǔ)上,B2B要做到不斷優(yōu)化,讓用戶持續(xù)不斷的體驗(yàn)到“越來(lái)越好”,在殘酷的現(xiàn)實(shí)里,從來(lái)都只有di一,網(wǎng)站建設(shè),沒(méi)有第二。
所有成功的案例,如騰訊、淘寶、1688,無(wú)一例外都透露出專注的特征,B2B平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都必須足夠?qū)W?,才能,才能具有性,?dāng)然,做到了上述三點(diǎn),并不是一定能造就成一個(gè)成功的B2B,但如果做不到這三點(diǎn),B2B就不可能成功,!
切入正題,細(xì)想當(dāng)前上門O2O燒錢的地方恐怕要算di推了(不把用戶弄進(jìn)來(lái),去掙誰(shuí)的錢),在一些新興的領(lǐng)域里還有一個(gè)不得不提的關(guān)鍵詞是市場(chǎng)培育或用戶習(xí)慣培養(yǎng)。
以美食上門的外賣們?yōu)槔?,餓了么,營(yíng)銷網(wǎng)站建設(shè),美團(tuán)外賣在di推上都花費(fèi)了大量的資本,滿減、紅包、宋飲料,哪一個(gè)不需要點(diǎn)Money?因此,有評(píng)論說(shuō)如果前期不燒錢,怎么能把消費(fèi)者引導(dǎo)過(guò)來(lái)(當(dāng)然餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等都是這樣的)。 不可置疑,這樣的方式確實(shí)是很有效的方式,但是對(duì)嗎?
我們先來(lái)分析一下,用戶的需求究竟是什么。用戶的需求是產(chǎn)品能夠滿足他們的需求,當(dāng)然這個(gè)過(guò)程如果能夠“經(jīng)濟(jì)、便宜又實(shí)惠”就更好了。從這里來(lái)看,能夠引爆用戶的產(chǎn)品才是重要的(當(dāng)然淘寶上那些大家明知的是什么樣的產(chǎn)品,銷量還是很不錯(cuò)的;但是使用后每個(gè)人多少都會(huì)有一些小后悔吧,然后再感嘆一聲果然是一分價(jià)錢一分貨?。?/p>
從上門O2O用戶需求的整體來(lái)看,無(wú)論高頻的還是低頻的,無(wú)論是強(qiáng)需求還是弱需求,是要把產(chǎn)品和服務(wù)本身更好,讓產(chǎn)品尖叫,引爆用戶,讓用戶愿意去分享,愿意口碑傳播,這才是di推的王道??赡荛_始,只是在一個(gè)二線城市,只吸引了一小部分的目標(biāo)客戶,讓他們了解到所做的真的是可以滿足他們需求的事情,種子用戶形成意見ling袖,推進(jìn)口碑的傳播,當(dāng)然這個(gè)過(guò)程不如給全民發(fā)紅包那樣簡(jiǎn)單粗暴!
沒(méi)有B2B電商只有“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”
記得早幾個(gè)月前,跟朋友再次聊到快銷B2B,作為一名曾經(jīng)的B2B從業(yè)者,對(duì)此闡述了一些新的理解。
今年自B端電商這股勁風(fēng)起,一直刮到現(xiàn)在大家都還是會(huì)在經(jīng)意或不經(jīng)意間談到B2B,在這期間也有不少經(jīng)銷商朋友已經(jīng)行動(dòng),處在目前這樣一個(gè)調(diào)產(chǎn)能的節(jié)點(diǎn)上,各行各業(yè)也都不好過(guò),經(jīng)銷商群體更是如此,有行動(dòng)也好,總比那些天天只管空談,而不去行動(dòng)的人要強(qiáng)得多,雖然在業(yè)界一直流傳著這樣一句話“不變革等死”,個(gè)人認(rèn)為,變也未必就死,一個(gè)新生事物的發(fā)展,網(wǎng)站建設(shè)哪家好,必出有因,同時(shí)也需要勇于去探索,只要在做之前想好后果,去追求結(jié)果也并不是什么壞事,歷史的車輪滾滾向前,不會(huì)等待任何一個(gè)人。
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