MRO工業(yè)采購行業(yè)其產(chǎn)品、市場、計劃、技術要求、采購、管理、使用等方面的特點,以及生產(chǎn)商陷阱和代理商陷阱的存在,以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,許多工業(yè)品采購紛紛轉(zhuǎn)向線上的電商平臺。因為MRO電子商務商戶解決了MRO采購的一些痛點,如商品信息的積累、長尾商品的泛濫、傳統(tǒng)報價的緩慢和長期以及許多中間商的價格不透明。 供應周期長、庫存壓力大、儲存成本高。因此MRO電商已是大勢所趨。
工業(yè)品B2B電商可將技術發(fā)展服務能力強的次終端納入生態(tài)經(jīng)濟體未來,隨著電商渠道的不斷進行滲透,流通經(jīng)濟領域市場競爭企業(yè)將會加劇,整體提高利潤發(fā)展空間被壓縮,部分僅承擔“產(chǎn)品生產(chǎn)銷售”職能的次終端將被逐步淘汰,流通層級縮短;而技術人員服務貿(mào)易壁壘高的次終端,能夠通過提供本地化服務工作能力的次終端更受工業(yè)采購電商青睞,“服務型”職能作用增強。工業(yè)品B2B電商可將技術發(fā)展服務能力強的次終端納入生態(tài)經(jīng)濟體系,強化企業(yè)自身服務創(chuàng)新能力。
目前,國內(nèi)占據(jù)MRO主流的依然是傳統(tǒng)供應鏈模式。即,從制造-品牌所有者、省級代理、市政代理-硬件/小型b廠用戶,都是供應商、經(jīng)銷商和用戶的橫向管理模式。在采購端方面,企業(yè)會根據(jù)自己工廠的庫存情況,在當?shù)氐奈褰鹕坛亲孕胁少?,或者通過企業(yè)周邊的小貿(mào)易商公司進行代理采購。好處是工業(yè)采購工作人員可以在五金商城進行面對面的采購,貨比三家,滿足企業(yè)需求;企業(yè)周邊的小商販可以快速反應,滿足企業(yè)的即時需求。然而,傳統(tǒng)模式存在「時間耗費大、價格不穩(wěn)定、售后成本較高」等弊端;與采購商相對應的MRO供應商也普遍存在「規(guī)模小、品種少、管理欠規(guī)范、價格不透明、中間環(huán)節(jié)多、品類繁雜、采購分散、倉儲投入費用高」等問題。同時,由于我國工業(yè)品市場的不均衡,生產(chǎn)者和經(jīng)銷商往往利用信息不對稱來規(guī)避風險,導致金融會計期間拖欠非常嚴重。
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