龍森倉儲協(xié)助您如何管理好小面積倉庫
1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資,林安小倉庫出租,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務周到,降低費用,加速資金周轉(zhuǎn)。
2.置要根據(jù)倉儲需要和倉儲設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制,進行科學分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化,應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法,不斷提高倉庫管理水平。
龍森倉儲小面積倉庫管理——產(chǎn)品驗收入庫
1.產(chǎn)品入庫,倉管員要親自與交貨人交接手續(xù),核對清點產(chǎn)品名稱、數(shù)量、條碼等產(chǎn)品信息是否一致,小倉庫出租可托管,按公司產(chǎn)品入庫規(guī)定進行入庫,并向相關客服反饋情況。
2.產(chǎn)品入庫,應先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。
3.產(chǎn)品驗收合格,倉管員憑貨物清單所開列的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位。
4.不合格品,食品小倉庫出租,應隔離堆放,嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),倉管員應負失職的責任。
龍森物流小面積倉庫5S 執(zhí)行標準
1、區(qū)域與標識
1)區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱、責任人明確標識;
2)倉庫內(nèi)的清潔工具擺放整齊;
3)倉庫內(nèi)的清潔工作的標識必須清晰、牢固;
2、整理
1)清潔工具不阻礙通道;
2)區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物;
3)消防區(qū)域內(nèi)無雜物;
3、整頓
1)倉庫內(nèi)的清潔工具必須嚴格依序擺放;
2)倉庫應上鎖,嚴禁清潔工具丟失;
4、清掃
1)存儲的清潔工具干凈無灰塵、水漬等。
2)地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾
3)消防器材整齊潔凈
5、清潔
1)存放文件、單據(jù)分類清晰,小倉庫出租有什么標準,文字填寫清楚,資料整潔
2)現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理,并按時清潔保養(yǎng)
3)清潔工具按照規(guī)定進行盤點;
6、素養(yǎng)
1)工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求
2)遵守《員工手冊》的各項規(guī)章制度
3) 注意節(jié)電節(jié)水。
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