如果只看中心化那世界其實(shí)是很悲觀的，如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態(tài)。

在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里，兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人，這里會(huì)聚集傳說中的那些精英;一類是在去中心化一端的人，這里會(huì)聚集非常多的手藝人。

這也許是中國(guó)會(huì)要面對(duì)的挑戰(zhàn)。中國(guó)人口構(gòu)成里主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人，并不具備提供個(gè)性化服務(wù)的能力，如果上述分析是對(duì)的，那意味著非常多的人其實(shí)在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會(huì)變成需要同科技做競(jìng)爭(zhēng)，而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢(shì)相競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)線來看是不可能勝出的，作為結(jié)果這些人就很可能會(huì)被甩到社會(huì)的邊緣。這種挑戰(zhàn)因?yàn)閬碜杂诳萍嫉陌l(fā)展而不可能被回避。

當(dāng)然國(guó)家與國(guó)家間的發(fā)展是不平衡的，信息流渠道，在漫長(zhǎng)的過渡期里可以通過向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來緩解這問題，南京信息流，但這不是解決之道。

社會(huì)不太可能開倒車，所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)而言也許更像是一場(chǎng)帶著陣痛的變革。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息傳播方式的影響則會(huì)為變革里注入更多的變數(shù)。

1）高頻和低頻。譬如吃飯、美甲、等是高頻次的，百度信息流，這樣的服務(wù)特點(diǎn)是迅速做大規(guī)模，迅速上量，很容易受到資本的追捧；譬如婚慶、攝影、旅游等屬于低頻次的，這樣的服務(wù)的特點(diǎn)是需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累。

2）強(qiáng)需求和弱需求。很明顯的一個(gè)強(qiáng)需求是吃飯（外賣），你可以一周甚至兩周不美甲，但總不能一天不吃飯。不過弱需求和強(qiáng)需求是可以轉(zhuǎn)換的，譬如（在現(xiàn)代白領(lǐng)等沒有更多意識(shí)產(chǎn)生、危害和預(yù)防時(shí)，很少有白領(lǐng)等去享受一下）。

總的來說，信息流怎么做，未來5年，將會(huì)出現(xiàn)新渠道、新物流、新系統(tǒng)、新金融和新制造這5個(gè)新趨勢(shì)。無(wú)論是工廠、電商平臺(tái)還是貿(mào)易商，在這5個(gè)領(lǐng)域中，如果抓住機(jī)會(huì)能走一步，就能比別人獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈下游的售后服務(wù)平臺(tái)、將設(shè)計(jì)師納入供應(yīng)鏈決策系統(tǒng)等，都呈現(xiàn)不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)，為B2B平臺(tái)構(gòu)筑了更多的維度。

中國(guó)改革開放已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)更好的時(shí)代，我希望有更多的創(chuàng)業(yè)者能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)，投身到新渠道、新物流、新系統(tǒng)、新金融和新制造領(lǐng)域，未來10年是一個(gè)大好的B2B創(chuàng)業(yè)浪潮。希望有更多的創(chuàng)業(yè)者能夠把控好變革的趨勢(shì)，投身到各行各業(yè)的B2B平臺(tái)建設(shè)中來。在國(guó)外，僅MRO工業(yè)品電商這一個(gè)賽道，有近10家的獨(dú)角獸公司，其中2家市值超過100億美金。我預(yù)言未來10年，中國(guó)將在B2B領(lǐng)域至少誕生200家獨(dú)角獸公司，其中10家市值超100億美金的超級(jí)獨(dú)角獸公司。