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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為實(shí)股類的員工入股，如何制定公司股權(quán)分配方案？，一般可以理解為至少包含兩項(xiàng)權(quán)利：?jiǎn)T工入股方案設(shè)計(jì)分紅權(quán)、增值權(quán)。根據(jù)模式的不同，還可能包括繼承權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等其他權(quán)利。并且，一般需要員工出資。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)股類員工入股本質(zhì)上屬于投資交易，屬于合作關(guān)系；但在交易價(jià)格上的優(yōu)惠，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)致使激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)的部分權(quán)利短期內(nèi)不能擁有，這是考慮到老板與員工之間的另外一層關(guān)系，也是原始的關(guān)系——委托代理關(guān)系。
期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在委托代理關(guān)系中，工作量化、工作價(jià)值評(píng)價(jià)、工作完成效率等是極其重要的，但在合作關(guān)系中，雙方的合作身份、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等是極其重要的。所以，在運(yùn)用實(shí)股類的員工入股時(shí)，整個(gè)方案、流程就變得異常復(fù)雜。需要企業(yè)要有一定的基礎(chǔ)，也就是實(shí)施員工入股的土壤、文化
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)雖然有價(jià)值，但是不轉(zhuǎn)讓，它永遠(yuǎn)只是一個(gè)數(shù)字而已。員工入股方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓的時(shí)候才能夠“”，變成現(xiàn)金。另外，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)也可以做質(zhì)押，為自己的做融資。
另外，股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的的股權(quán)繼承權(quán)。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)它就像一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，可以繼承。很多情況下，高層管理者、中層管理者、骨干人員、基層的骨干人員的股權(quán)是禁售的，但是員工持股方案設(shè)計(jì)禁售都有例外，比如繼承或者法務(wù)處理。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為實(shí)股股權(quán)激勵(lì)方案、期股激勵(lì)方案需要對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行變更，員工入股方案設(shè)計(jì)如果企業(yè)在創(chuàng)建之初沒有預(yù)留專門用做激勵(lì)的股份，那就需要現(xiàn)有股東出讓部分股份，或者員工入股方案設(shè)計(jì)進(jìn)行增值擴(kuò)股。而股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)虛擬股份、利潤(rùn)分享等雖不涉及實(shí)際股權(quán)變更，但需要現(xiàn)有股東讓予部分分紅權(quán)。因此，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果選擇公司股份的相應(yīng)權(quán)利用做激勵(lì)，需要得到公司股東的支持。
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