龍森庫存準確性的各個緯度:
一、基礎框架性影響
1、龍森倉儲組織架構影響:
組織架構設置的不合理,會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例,如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊,例如分揀與上架,電商倉儲托管,往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候,太和電商倉儲托管價值,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉儲人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。
3、龍森倉儲管理目標影響:
考核什么得到什么,廣州電商倉儲托管在哪里,倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。
4、龍森倉儲企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導的方向,太和電商倉儲托管電話,必須強調團隊、責任、服務等方面的內容,讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導,逐步向管理者要求的行為特質方面改善。
電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現(xiàn)方式——
貨品管理精細度的定義
龍森倉儲貨品管理精細度是指:根據(jù)業(yè)務需要,對庫存貨品分別采用批量管理(SKU管理)、批次管理、單個商品管理。龍森倉儲貨品管理精細度的設定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設置。庫存信息精細度的設定是根據(jù)業(yè)務管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現(xiàn)精細度的操作要求,還需要設定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率(庫內管理)和庫存信息精細度(業(yè)務因素)所共同決定。
系統(tǒng)操作和庫位管理的實施:在系統(tǒng)中庫位設置由貨主、品牌/品類/項目組、SKU、和批次選項組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主,其實施含義是全庫房只有一個庫位(一定是一個庫位對應多SKU)。選擇->品牌/品類/項目組,其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位(一定是一個庫位對應多SKU)。選擇->SKU,其實施含義是一個SKU分配一個庫位(可以是一個庫位對應相同SKU的多個批次)。選擇->批次,其實施含義是一個批次分配一個庫位(一定是一個庫位對應一個SKU,如果此SKU只有一個批次)。
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