不少商家認為,倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨,倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人,記牢產品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發(fā)單量驟然增加的情況,沙太北路電商倉儲托管,臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。
無疑,對于剛剛起步的賣家來說,由于成本控制的原因,這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百,庫存達到一定規(guī)模時,這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無法追溯、分析,倉儲庫存準確率低,廣州電商倉儲托管倉庫,產品本身的庫存成本損失;二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責任人,倉儲效率無法提升;三是無法標準化,低下,人力成本浪費嚴重。
電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現(xiàn)方式——
貨品管理精細度的定義
龍森倉儲貨品管理精細度是指:根據業(yè)務需要,對庫存貨品分別采用批量管理(SKU管理)、批次管理、單個商品管理。龍森倉儲貨品管理精細度的設定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設置。庫存信息精細度的設定是根據業(yè)務管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現(xiàn)精細度的操作要求,標準廣州電商倉儲托管,還需要設定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率(庫內管理)和庫存信息精細度(業(yè)務因素)所共同決定。
龍森庫存準確性的各個緯度:
一、基礎框架性影響
1、龍森倉儲組織架構影響:
組織架構設置的不合理,會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例,太和電商倉儲托管電話,如果讓平級的兩位經理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊,例如分揀與上架,往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉儲人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。
3、龍森倉儲管理目標影響:
考核什么得到什么,倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。
4、龍森倉儲企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導的方向,必須強調團隊、責任、服務等方面的內容,讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導,逐步向管理者要求的行為特質方面改善。
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