一些亟需解決的問題也日益凸顯出來:
1、醫(yī)院需自行篩選廠家,采購運輸所需被服,耗費人力物力。
2、洗滌人員的招募,洗滌設(shè)備的維修維護均需較高成本。
3、被服供應(yīng)商能力水平參差不齊,采購被服品質(zhì)不夠穩(wěn)定。
4、采購被服存量過多造成積壓浪費,存量不夠,各周轉(zhuǎn)量緊張。
5、為節(jié)省醫(yī)院經(jīng)營成本,縫縫補補又三年后才能對破損被服進行報廢,影響使用感,不利于醫(yī)院整體形象建設(shè)。
與此同時,隨著社會化,產(chǎn)業(yè)化,化的需要,傳統(tǒng)的醫(yī)院洗滌模式逐漸演變成集中式一體化洗滌,'洗滌租賃模式'逐漸替代了傳統(tǒng)模式。
李斯特的這一系列改革,其實挺成功的。來他的患者,的情況大大減少了。
但是,當(dāng)時大多數(shù)的醫(yī)生并不相信洗洗手,換件衣服這樣的事兒,就能降低的率。他們想,要真是這樣簡單的話,那如果洗洗手,換件衣服,是不是就不會生病了呢?
不過,也有一些醫(yī)生相信李斯特的做法,比如德國慕尼黑一家醫(yī)院的負(fù)責(zé)人也在自己的醫(yī)院里推行李斯特的做法。沒想到,效果立即就出現(xiàn)了,率真的大大下降了。
于是,李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的醫(yī)院紛紛開始效仿他的做法。
很快,白大褂就變成了醫(yī)生們在做手術(shù)時的標(biāo)準(zhǔn)裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手,美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》,是伊肯斯1875年的作品。
第二幅,護士服定制,叫《阿格紐》,繪制于1889年,護士服公司,前后相差14年。但是你看這兩幅畫,感受就會很明顯。
在前面那幅作品上,手術(shù)室里忙碌的醫(yī)生都是西裝革履的;而在后一幅作品里,醫(yī)生們都換上了白大褂。
說到醫(yī)院,除了醫(yī)護服裝、手術(shù)服,那么還有接觸到的床品。
這些被服不僅要對患者起到呵護作用,在防皺方面還需要更強的性能,護士服,醫(yī)院被服需要高強度洗滌,還要進行高溫消毒處理,在多次洗滌后不易皺更好。
不管是醫(yī)院還是個人生活中對于床品的需求那是的,一般質(zhì)量要求不會太低,
醫(yī)院更多的是給住院患者用的,患者身體虛弱,需要一個好的睡眠環(huán)境,選購合適的被服才能滿足患者需求。
在這塊上我們對于面料上專注研究多年,不斷改良。
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