龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度:
二、流程設(shè)計(jì)影響
1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)第三方監(jiān)督
倉(cāng)儲(chǔ)總負(fù)責(zé)人不可過(guò)分的相信直屬下屬給出的結(jié)果。肉眼可以直觀發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)由該管理者自身去監(jiān)督檢查。對(duì)于隱性的大量數(shù)據(jù)必須要求公司安排第三方部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督,而自身則作為輔助監(jiān)督存在。
2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)下游監(jiān)督上游
往往一個(gè)企業(yè)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進(jìn)行部門(mén)的劃分。通過(guò)下游向上監(jiān)督,對(duì)于整體部門(mén)負(fù)責(zé)人全局把控力得到增強(qiáng)。
電商倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展三道坎
第三道:犧牲“客戶體驗(yàn)”換成本
許多賣家基本不中午倉(cāng)儲(chǔ)物流的考核指標(biāo),只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位,白云區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格,商家也不應(yīng)犧牲客戶體驗(yàn)以換取物流成本。
【敲門(mén)磚】:管理數(shù)據(jù)。
【解決方案】:
數(shù)據(jù)的價(jià)值不在于記錄,而在于從分析中找到控制成本的得當(dāng)方法。
從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉(cāng)的價(jià)值,提升配送時(shí)效和降低整體成本。
從產(chǎn)品動(dòng)銷率中找出與營(yíng)銷聯(lián)合發(fā)力點(diǎn),即使補(bǔ)充庫(kù)存量和提升生產(chǎn)力。
從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點(diǎn)渠道,將非重點(diǎn)去到轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)渠道。
從逆物流的分析中找出買家退貨的原因,針對(duì)性地優(yōu)化和提升客戶體驗(yàn)。
就電商企業(yè)而言,不同的倉(cāng)儲(chǔ)物流定位造成不同的服務(wù)情態(tài)。雖然定位不同,但其目的都是一樣的:為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
不少商家認(rèn)為,倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨,倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)非就是招幾個(gè)熟悉的人,記牢產(chǎn)品的位置,白云區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)外包找哪家,靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況,臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。
無(wú)疑,對(duì)于剛剛起步的賣家來(lái)說(shuō),由于成本控制的原因,這樣的做法無(wú)可厚非。如果日均發(fā)單量上百,電商倉(cāng)儲(chǔ)外包,庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí),這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無(wú)法追溯、分析,倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低,白云區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司地址在哪,產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失;二是一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有明確責(zé)任人,倉(cāng)儲(chǔ)效率無(wú)法提升;三是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化,低下,人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
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