電商倉儲物流發(fā)展三道坎
第三道:犧牲“客戶體驗”換成本
許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標,只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位,商家也不應犧牲客戶體驗以換取物流成本。
【敲門磚】:管理數據。
【解決方案】:
數據的價值不在于記錄,而在于從分析中找到控制成本的得當方法。
從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉的價值,電商倉儲,提升配送時效和降低整體成本。
從產品動銷率中找出與營銷聯合發(fā)力點,即使補充庫存量和提升生產力。
從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點渠道,將非重點去到轉化為重點渠道。
從逆物流的分析中找出買家退貨的原因,針對性地優(yōu)化和提升客戶體驗。
就電商企業(yè)而言,不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態(tài)。雖然定位不同,但其目的都是一樣的:為消費者提供更好的服務。
龍森電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現方式三司
確定出入庫操作流程時需要考慮的內容包括:
倉庫運營成本:系統(tǒng)操作界面的轉換、庫存盤點操作、貨架利用率及揀貨路徑。
發(fā)貨速度:揀貨方式、揀貨庫位指引、揀貨路徑優(yōu)化。
人員管理:操作人員培訓、操作方式轉換的學習成本。
實戰(zhàn):小電商如何構建倉儲物流
先來說說小倉建設:就是我們一般的小淘寶店的倉儲物流建設管理!
一個淘寶店鋪,從開店開始無不開始籌備產品,把產品放到倉庫等待出售,是很多店鋪的做法,以服裝為例:
1:統(tǒng)計款式,怎么選擇廣州電商倉儲托管,預估庫存量!這樣就知道選擇多大的倉庫!
2:倉庫的布局:一般倉庫通風,干燥,價格便宜,方便推車進出為主要!
3:貨架,或者貨箱的選擇,小的倉庫如果產品很少,可以選擇貨箱,每個貨箱放一款衣服的幾個顏色,必須要用繩子捆牢,活結為主方便拿出!貨箱外面要貼上紙張,把衣服的顏色,尺碼庫存量都一一統(tǒng)計好!拿出一件及時去除,這樣也方便統(tǒng)計!
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