龍森庫存準確性的各個緯度:
一、基礎框架性影響
1、龍森倉儲組織架構影響:
組織架構設置的不合理,會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例,如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊,例如分揀與上架,往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候,廣州電商倉庫出租,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉儲人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。
3、龍森倉儲管理目標影響:
考核什么得到什么,倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。
4、龍森倉儲企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導的方向,必須強調團隊、責任、服務等方面的內容,讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導,電商倉庫,逐步向管理者要求的行為特質方面改善。
系統(tǒng)操作和庫位管理的實施:在系統(tǒng)中庫位設置由貨主、品牌/品類/項目組、SKU、和批次選項組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主,其實施含義是全庫房只有一個庫位(一定是一個庫位對應多SKU)。選擇->品牌/品類/項目組,其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位(一定是一個庫位對應多SKU)。選擇->SKU,其實施含義是一個SKU分配一個庫位(可以是一個庫位對應相同SKU的多個批次)。選擇->批次,其實施含義是一個批次分配一個庫位(一定是一個庫位對應一個SKU,如果此SKU只有一個批次)。
不少商家認為,廣州電商倉庫出租電話,倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨,倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人,記牢產品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發(fā)單量驟然增加的情況,臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。
無疑,對于剛剛起步的賣家來說,由于成本控制的原因,這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百,庫存達到一定規(guī)模時,這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無法追溯、分析,倉儲庫存準確率低,產品本身的庫存成本損失;二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責任人,廣州電商倉庫出租要求,倉儲效率無法提升;三是無法標準化,低下,人力成本浪費嚴重。
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