博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)需要注意的三個(gè)因素

1.期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)稀釋：比如你跟對(duì)方說“我三年以后給你0.5的股權(quán)”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果三年當(dāng)中有新的投資人進(jìn)來你的股權(quán)會(huì)不會(huì)被稀釋，所以你需要在協(xié)議當(dāng)中把他設(shè)計(jì)好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差異容易產(chǎn)生糾紛。

1. 期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)離職時(shí)間：這個(gè)是很的要求，股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上的還是希望能夠綁定住一些重要的團(tuán)隊(duì)成員能夠一起為公司打拼。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要約定，三年以內(nèi)你離職的話這個(gè)期權(quán)就沒有了。

3.期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)行權(quán)時(shí)間：是一年以后拿還是說三年以后拿，這個(gè)也要事先做一些安排。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案屬于一種中長期的激勵(lì)方案。在公司發(fā)展中尋找骨干、員工，甚至合伙人，而并不是對(duì)于老員工過去功勞的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)樵谄跈?quán)激勵(lì)方案行權(quán)之后，股權(quán)或股權(quán)是要真實(shí)地轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象的，所以并非別的企業(yè)都在做，就要跟風(fēng)做。如果帶領(lǐng)著想要對(duì)過去貢獻(xiàn)較大的員工給與回報(bào)，完全可以直接給年終分紅、績效獎(jiǎng)勵(lì)等。能直接用錢獎(jiǎng)勵(lì)的，就不要給股權(quán)，這是必須要明確的。  

期權(quán)激勵(lì)方案是否行使手中的期權(quán)，是員工的權(quán)利，而不是義務(wù)。員工行使期權(quán)，應(yīng)當(dāng)按期權(quán)文件規(guī)定的條件和程序支付行權(quán)價(jià)格，取得公司股權(quán)（份），成為公司股東；員工不行使或放棄期權(quán)，高管股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，則期權(quán)到期作廢。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配。但是，如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增加一部分期權(quán)，來調(diào)整早期進(jìn)行合伙人股權(quán)分配不合理的問題。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。

另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權(quán)，還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來設(shè)定。在確定具體到每個(gè)人的期權(quán)時(shí)，首先先考慮給到不同崗位和不同級(jí)別人員期權(quán)大小，然后再定具體個(gè)人的期權(quán)大小。在確定崗位期權(quán)量時(shí)可以先按部門分配，再具體到崗位。

同一個(gè)級(jí)別的技術(shù)大拿，在VC進(jìn)來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進(jìn)來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地期權(quán)應(yīng)該設(shè)計(jì)成區(qū)別對(duì)待。